Реформа Франческини во Флоренции

Паола Д’Агостино, неаполитанец, специалист по древней скульптуре, является одним из самых молодых режиссеров, вступивших в должность с реформой Франческини, а также среди тех, кто приобрел многолетний профессиональный опыт, особенно за рубежом, в Метрополитен в Нью-Йорке, в департаменте скульптуры и европейского декоративного искусства и, наконец, в художественной галерее Йельского университета. Он писал эссе и организовывал выставки и конференции в различных частях мира и признался, что чувствовал себя привилегированным в руководстве Барджелло, назначение, принятое почти как своего рода награда за все, что культурно и дидактически наша страна дала ей.

D. Dott.sa D’Agostino прошло уже больше года с тех пор, как вы и ваши коллеги называли директоров музеев на основе Реформа Franceschini, вы отвечаете, вы можете составить баланс того, что было не так, а что теперь идет?
R. Ясно, что министр Франческини не дал бы добро на такую требовательную реформу, если бы думал, что через год все, что не происходит, будет решено; Срок действия нашего мандата, как мы знаем, истекает, и я считаю, что суммы должны быть получены в надлежащее время. Что касается Барджелло, то сначала это была мегаструктура, которая занималась всем, не только управлением музеями, но и территорией, сейчас мы находимся на другом этапе, и мы, безусловно, страдаем от трудностей с ресурсами и персоналом по сравнению с Уффици и Галерея Академии.

D. Это проблема, которую подняли все директора, с которыми мы беседовали до сих пор, то есть тот факт, что управление персоналом все еще находится в руках Рима, несмотря на автономию.
A. На самом деле, помимо того факта, что управление персоналом остается в руках Рима, как вы говорите, у нас есть структурные проблемы, потому что после первого пересмотра органических растений, после Реформации, Барджелло приобрел новый облик с объединением в группу из пяти необычных мест, то есть, помимо Барджелло, Орсанмикеле, Каса Мартелли, Палаццо Даванзати и часовен Медичи, группа, в которой должно быть 121 человек, в то время как в действительности мы находимся на 63.

Q. Как вы думаете, вы решаете эту проблему? Вы надеетесь и ожидаете какую-либо инициативу от министра?
О. Нет, это не проблема, связанная с Франческини, дело в том, что персонал никогда не меняли, стратегия более динамичной текучести кадров не была установлена в этом отношении с последствиями, которые мы видим и к которым добавляются именно невозможность, как директора, прямого управления персоналом. И в любом случае, несмотря ни на что, я могу вам сказать, что нам, по крайней мере, удалось открыть второй этаж музея до сих пор, с большими экономическими усилиями со стороны руководства, прибегнув к временному персоналу.

В. Поэтому мне кажется, что вы тоже жалуетесь на отсутствие реальной автономии с этой точки зрения, на что также подчеркнули другие коллеги.
Р. Я считаю, что реальный вопрос заключается в том, что мы должны полностью пересмотреть весь вопрос, касающийся управления персоналом, и я также убежден, что рано или поздно министр Франческини сделает это. В конце концов, вы знаете, что когда мы сталкиваемся с такими важными изменениями, требуется время, чтобы добраться до порта, и в любом случае многие вещи уже начались, я думаю о конкуренции, которая не проводилась в течение длительного времени, и о многих застойных ситуациях, которые они постепенно меняются; Короче говоря, я считаю, что процесс идет полным ходом.

D. Senta dott.ssa D’Agostino, но затем ей удалось поговорить напрямую с Franceschini? Я думаю, что он просил об этом.
R . Да, действительно, министр пришел сюда, и мы долго разговаривали, среди прочего, я очень ценю, что он приехал с частным визитом, скажем так. Но я должен добавить, что до сих пор я всегда слушал Рим; Конечно, здесь, на Барджелло , все еще есть некоторые критические проблемы, например, мне еще не удалось решить вопрос с расписанием персонала, который на самом деле не может быть преодолен, кроме как в сотрудничестве с Римом.
D. Однако создается впечатление, что все действуют самостоятельно; Возьмем случай финансирования наступающем из частных, кто — то использует их, кто — то нет .

R.Вот, смотри, я действительно верю, что с этой точки зрения есть своего рода демонизация: дело не в том, что частное лицо является хорошим или плохим, оно зависит от того, что вы делаете, от сотрудничества, которое установлено с частными лицами, и с этой точки зрения я могу сказать, что Барджелло является добродетельным примером того, чего онсмог достичь за эти годы, воспользовавшись вмешательством ассоциаций и внешних структур. Это правда, что все изменилось, потому что на практике роль музея меняется; его образовательная и культурная миссия остается прежней, но теперь она должна распространиться на весь мир, потому что ее пользователи становятся все более международными. Но, чтобы ответить на ваш вопрос, есть рекомендации, которые министерство он обеспечил, и тогда каждый в его автономии может отрегулировать себя, чтобы обращаться с определенными проблемами; например, здесь свадьбы не состоятся, если это то, что он хотел знать, и все же есть космические уступки, например, я считаю, что если вы попросите место для качественного концерта, я не понимаю, почему их следует отказать. Одним словом, музей проверяет требования, а не частные. Я приведу вам пример Венеции, которая не касается меня напрямую, но дает хорошую идею: здесь мне не кажется несчастным то, что Samsung сделал для галерей Академии:предоставленные экраны, платная часть настроек и т. д., делающие сайт более доступным, увеличивая прием коллекций для более широкой аудитории; поэтому мы всегда должны быть осторожны, чтобы не криминализовать. Кроме того, я всегда говорю своим коллегам-директорам: мы имеем честь быть временными хранителями необычайного наследия, но мы всегда являемся государственным органом, мы являемся государственной службой. Что касается меня, я оставил работу, которую любил, потому что думал, что пришло время как можно больше внести свой вклад, пытаясь вернуть Италии то, что я узнал в ходе обучения.

D. Это заметно, и все же я должен сказать вам, что многие из них — бывшие наблюдатели и ученые — мы слышали, комментируя Реформациюотметили риск того, что эти привилегии или в любом случае будут направлены на административное управление музейными учреждениями в ущерб гражданскому и культурному росту, что должно стать главной целью, и даже отсоединение музея от контроля над территорией считается серьезной ошибкой.
R. Да, я знаю, что обвинение состоит в том, что он отделил музей от охраны территории. Но я считаю, что это зависит от того, как реформаисходя из того, как это применяется на практике, и в любом случае я указываю, что в соответствии с законом существует обязательство поощрять и расширять отношения с территорией. Я не могу сказать вам, было ли это правильно или неправильно: были проблемы, как сейчас. Я могу сказать, что я никогда не мечтал бы отделить учреждение от территории, и многие из моих должностных лиц продолжают защищать также и потому, что иначе было бы невозможно; ей достаточно совершить поездку по залам Барджелло, и она поймет это, не говоря уже об Орсанмикеле или часовне Медичи.

D. Кстати, вы подумали о том, чтобы наконец открыть Орсанмикеле это удалось?
R. Нет, он все еще открыт только один раз в неделю.

В. Это обычная проблема нехватки персонала?
Р. Да, это всегда главное, как я уже говорил, мы недоукомплектованы, и к этому добавляется необходимость адаптировать системы безопасности. Подумайте только об Орснамичеле : со всем аппаратом бывшего поляка, который существовал до Реформации, невозможно было держать его открытым чаще, чем раз в неделю, как я делаю сейчас; Однако я надеюсь, что смогу открыть его как минимум еще на один день как можно скорее, но необходимо будет разблокировать механизмы, которые зашли в тупик за эти годы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *